课程简介:
授课老师:
第一节-营运资本管理策略(一)
第一节-营运资本管理策略(二)
第一节-营运资本管理策略(三)
第二节-现金管理(一)
第二节-现金管理(二)
第三节-应收款项管理(一)
第三节-应收款项管理(二)
第四节-存货管理(一)
第四节-存货管理(二)
第四节-存货管理(三)
第五节-短期债务管理(一)
第五节-短期债务管理(二)
第一节-成本的概念与分类(一)
第一节-成本的概念与分类(二)
第二节-产品成本的归集和分配(一)
第二节-产品成本的归集和分配(二)
第二节-产品成本的归集和分配(三)
第二节-产品成本的归集和分配(四)
第二节-产品成本的归集和分配(五)
第三节-产品成本计算的品种法、第四节-产品成本计算的分批法
第五节-产品成本计算的分步法(一)
第五节-产品成本计算的分步法(二)
第一节-标准成本及其制定(一)
第一节-标准成本及其制定(二)
第二节-标准成本的差异分析(一)
第二节-标准成本的差异分析(二)
第二节-标准成本的差异分析(三)
第一节-作业成本法的概念与特点(一)
第一节-作业成本法的概念与特点(二)
第二节-作业成本计算(一)
第二节-作业成本计算(二)
第三节-作业成本管理
第一节-本量利的一般关系(一)
第一节-本量利的一般关系(二)
第一节-本量利的一般关系(三)
第一节-本量利的一般关系(四)
第二节-保本分析(一)
第二节-保本分析(二)
第三节-保利分析
第四节-利润敏感分析(一)
第四节-利润敏感分析(二)
第一节-短期经营决策概述
第二节-生产决策(一)
第二节-生产决策(二)
第三节-定价决策
第一节-全面预算概述
第二节-全面预算的编制方法(一)
第二节-全面预算的编制方法(二)
第三节-营业预算的编制(一)
第三节-营业预算的编制(二)
第四节-财务预算的编制(一)
第四节-财务预算的编制(二)
第五节-作业预算的编制
第一节-企业组织结构与责任中心划分
第二节-责任成本
第三节-成本中心
第四节-利润中心
第五节-投资中心
第六节-内部转移价格
第一节-财务业绩评价与非财务业绩评价
第二节-关键绩效指标法
第三节-经济增加值(一)
第三节-经济增加值(二)
第三节-经济增加值(三)
第四节-平衡计分卡、第五节-绩效棱柱模型